生育保险待遇享受条件

今年1-7月份，商品煤占发运总数的90%，同比去年提升3.6%，火车发运占比达到64%，创效近2600万元。

巡查值守，建设效益煤场针对矿内装煤过程的无人值守情况，建新煤化实行部长+主管的24小时值班制度，坚持动态巡查，及时发现处理销售过程中遇到的问题。同时，该公司根据存储原煤及夏季高温多雨的特点，对煤泥和矸石做到日产日清，计划再增设一个储煤棚，完善称重、喷雾、排水等设备系统，改善煤场环境条件，最大限度降低雨水、高温对煤质的影响。

除尘治污，建设绿色煤场针对煤场煤尘大、杂物多、污水易堵等问题，该公司除通过每天清扫、降低车速、洒水除尘等措施外，还在煤仓、大门口等地安装雾炮，所有出矿车辆必须加盖篷布并且冲洗轮胎，从源头上减少运煤车轮胎带泥造成的道路污染和扬尘。升级优化，建设安全煤场为加强销售现场流程监管，该公司对1#、7#煤仓和第一、二、三储煤场、矸石场，装配了高清摄像头，升级照明设施。对煤种标识、拉运沿线的提示语进行换新，实现全天候无死角监控，确保监管到位，装车有据可查。与此同时，该公司销售部深入现场了解掌握装车、计量、发运等情况，督促检查各岗位安全措施、操作规程以及安全生产责任制贯彻落实情况，确保任务部署到基层，制度落实到一线。同时对拉煤车辆实行诚信管理，严禁加塞、插队，杜绝无关车辆进入煤场，对不服从管理的车辆纳入黑名单，取消装运资格，确保煤场的安全、规范管理。

积极配合相关部门进行月末的煤场盘点、做好煤场的日常统计工作，加强对煤场信息的动态掌握，真实反映煤场的存煤情况，确保盈亏平衡多点发力，打好污染防治攻坚战VOCs（挥发性有机化合物）排放源管控、矿井污水处理、煤尘治理、矸石填埋是咱们矿区主要治理工作，各部门要继续加强防治工作，配合质环办持续提升矿山的健康指数，增强咱们的幸福感。以山东能源集团双入双创党建模式为指引，形成了西北矿业以规范型、活力型、创争型、引领力、凝聚力、融合力、创新力、攻坚力、形象力、组织力、提升力、品牌力三型九力为内涵的质效党建赋能发展品牌，推动党政工作深度融合、互促共进。

旨在通过产业整合、区域优化、市场统筹、资源优调、人员优配、管理提质，打通内循环，实现集团整体效益最大化。西北矿业党委副书记、工会主席周宙说，希望是人生立世和企业发展的最原始动力。管理协同方面：今年以来，亭南煤业先后组织100余名管理人员前往东滩、金鸡滩、转龙湾、正通、邵寨等矿井对标学习，完成煤场远程精准计量装车、无人值守计量发运智能化升级改造，把车辆平均发运效率由25车/小时提高至45车/小时。应该说，包括西北矿业在内的整个山能系战略重组之所以能进行得顺风顺水，与企业愿景的宣传深入人心、广大职工衷心拥护，有莫大的关系。

正通煤业持续推行项目制市场运营机制，不断完善交易单价，打破竞标主体层级限制、组织限制，自由组合优质资源自主竞标，上半年完成84项项目制工程，累计节约外委施工费700多万元，职工增收363万元。一个区域总部，管理四省区七地市下属企业，西安区域总部离最近的下属企业160公里，最远的要坐飞机去，如何把这么多的企业有效拢起来、融成一体?人要有希望，企业要有愿景。

亭南煤业和正通煤业先后接收了从原淄矿集团岱庄煤矿、新河矿业和原龙矿集团望田煤业分流的近500人充实到公司干部职工队伍，为公司干部职工队伍注入了新鲜血液。2022年，山东能源集团位列《财富》世界500强第69位，列山东上榜企业第一。目前，西北矿业拥有9处生产矿井，分布在陕甘晋蒙四省区七地市，从业人员1.1万，规划总产能4380万吨/年。中共一大代表王尽美曾在淄矿开展早期革命活动，正通煤业的五四采煤队曾作为全国煤炭工业十面红旗之一闻名遐迩，这些都是西北矿业无比宝贵的精神财富。

扎实开展六比六争大兴学习之风、提升工作能力等活动，实施党建突破项目，推动党建活动走深走实。西北矿业所属企业中，有的以管理规范见长，有的以能打硬仗闻名，有的重视传承，有的善于创新等等。市场协同方面：山东能源集团营销贸易有限公司根据市场变化，负责对接驻外营销;亭南煤业公司煤场管理服务中心则根据客户需求，及时调整营销策略，一外一内同频共振，亭南煤业销售半径从之前周边省市拓展至云南昆明，上半年拉煤客户数量较之前同比增长了12%，商品煤销售量同比增加了10%，今年3月份更是创出了建矿以来单日最高销量。西北矿业还积极通过输送人才的方式，支持能源集团和兄弟单位发展。

愿景点燃希望作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古(部分区域)产业投资、管理、关系协调的主体职能，全面履行区域内六大产业协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。山东能源西北矿业揭牌成立。

正通煤业第三台TBM操控系统。西北矿业的做法是：高举山东能源集团安全、创新、绿色、担当、卓越的核心价值观大旗，用文化凝聚人心。

爱科公司自主研制的3台19座防爆人车和3台3吨工程车正式交付公司使用后，亭南煤业先后引进井下防爆运输车辆设备28台(套)，职工井下乘车节省了大量体力。通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。正通煤业积极承接山东能源集团陕煤入鲁及增储保供任务，签订保供合同45万吨。他们通过主流媒体、门户网站、微信公众号及时正确发声，组织开展节日送温暖嘱安全活动、线上文体娱乐活动，扎实开展形势任务教育和安全生产宣传教育，开展职工思想动态分析，大力评树宣传各领域各战线涌现出的先进典型，形成团结一致向前看、凝心聚力谋发展的强大合力。山东国有企业的战略性重组，如果也能像两个人一样，打破-糅合-重生，就能实现战略重组的真正目的。针对跨区域文化差异特点，西北矿业尊重各矿的差异、包容多样，以山东能源集团文化体系为引领，加大企业文化理念宣贯力度，持续加强各单位文化融合，聚合起一家人、一盘棋、一条心的正能量

不过，我还是想借分流安置的机会到外面闯一闯张乃水是原岱庄煤矿煤炭运销中心副主任，他这一批共有9名干部职工，一同被协同分流调入邵寨煤业公司。譬如，原龙矿因为资源枯竭、原肥矿因为债务沉重，这几年生存和发展比较艰难，职工很担心重组后自己的出路问题;而原淄矿和原临矿效益比较好，职工担心重组后自己的利益能不能得到保障。

通过宣讲，职工的心里有数了、眼里有光了、脚下有劲了。在西北矿业亭南煤矿，两三里外，就能见到巨大的煤仓上清晰地粉刷着山东能源集团的新LOGO;进入矿区，缤纷的彩旗上展示着各种正能量的标语口号;耳朵里听着大喇叭广播的专家关于企业管理的讲座耳濡目染间，山东能源创造绿色动能，引领能源变革的企业使命，建设清洁能源供应商和世界一流企业的企业愿景，安全、创新、绿色、担当、卓越的核心价值观，已经在西北矿业生根发芽、深入人心。

正通煤业积极承接山东能源集团陕煤入鲁及增储保供任务，签订保供合同45万吨。应该说，包括西北矿业在内的整个山能系战略重组之所以能进行得顺风顺水，与企业愿景的宣传深入人心、广大职工衷心拥护，有莫大的关系。

西北矿业所属各矿业公司有着光荣的革命传统和丰富的发展经验。正通煤业第一台TBM下线现场。协同产生倍增山东能源集团拥有20多万职工、9家上市公司，产业涉及矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易等，是一个不折不扣的小社会其中一个企业的产品，常常以集团内另一家企业为原料，而以集团内第三家企业为市场。这是人员协同的魅力所在。

山东能源集团整合后，大力实施产业协同、市场协同、区域协同、资源协同、人员协同和管理协同六大协同。现在，张乃水任邵寨煤业煤炭运销中心副经理，工作干得风生水起。

人员协同方面：干部职工在一个地方待久了，难免产生惰性;换一个地方，也许就能换一个思路、换一副精神状态，企业也由此重新焕发新机。今年1-7月份，商品煤占发运总数的90%，同比去年提升3.6%，火车发运占比达到64%，创效近2600万元。

2020年7月，原山东能源集团与原兖矿集团重组整合为新的山东能源集团，开始稳步推进机构精简化、产业集约化、区域专业化、资源协同化、文化融合化五大整合和管理、市场、区域、人员、产业、资源六大协同，企业发生了天翻地覆的变化。以山东能源集团双入双创党建模式为指引，形成了西北矿业以规范型、活力型、创争型、引领力、凝聚力、融合力、创新力、攻坚力、形象力、组织力、提升力、品牌力三型九力为内涵的质效党建赋能发展品牌，推动党政工作深度融合、互促共进。

文化的形成需要无数次的重复。西北矿业组建之初，企业职工是有所担心的。产业协同方面：西北矿业本部发挥多元产业协同、总部战略引领等优势，促使亭南煤矿与淄矿集团爱科公司牵手，全力打造业务协作体、效益共同体。大家明白：重组能让过苦日子的过上好日子，让过好日子的过更好更长久的日子;重组是好事，重组我支持!文化凝聚人心每个企业都有自己的性格，企业性格长期沉淀下来，就成了企业文化。

不少人都劝我，留在岱庄煤矿多耗几年，可以直接办退养。山东能源西北矿业揭牌成立。

协同效应的放大，使西北矿业今年上半年主要经营指标稳中创优，多数单位创出历史最好水平，营业收入、利润总额分别实现年度力争指标的72.4%、76.8%，超额完成双过半目标，圆满完成山东能源集团下达的稳增长目标。管理协同方面：今年以来，亭南煤业先后组织100余名管理人员前往东滩、金鸡滩、转龙湾、正通、邵寨等矿井对标学习，完成煤场远程精准计量装车、无人值守计量发运智能化升级改造，把车辆平均发运效率由25车/小时提高至45车/小时。

资源协同方面：由西北矿业牵头协调，调剂闲置设备，亭南煤业的中间支架190架、超前支架组4组，发往大恒煤业服务92105综采工作面，设备调拨资产评估价约为2526万元。旨在通过产业整合、区域优化、市场统筹、资源优调、人员优配、管理提质，打通内循环，实现集团整体效益最大化。

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